在春田的第三週_辛蒂郭

這周幾乎都把時間獻給瑞統案了，想不到我們從討論到設計，都是真正參與其中，以實習生來說其實很幸運，因為沒有多少參與設計案的機會是可以在實習時就獲得的。

原本一直以為瑞統案是最近的案子，但某天吃飯時聽Magic提才知道原來它已經進行快一年了。會這樣想是因為在來春田的第一週完全沒有聽到任何相關消息，直到第二週Raymond提起，我才以為是春田最近新接的案子。

這一週看了很多瑞統內外的照片，也同時有親身到場探勘過環境，因此有一些感想和觀察。但畢竟我是中途才開始參與，或許有很多環節是我不清楚的，純粹就我親眼所見稍作分享。

可能是我最近看了太多導引設計的資料，總覺得工廠本身的裝潢與配置有許多細節沒有顧慮，等到工廠本身建設大致完成後，才找春田來做整體的導引和規劃。客戶可能是希望透過設計公司，可以把建築(A)加上設計(B)可以打造出瑞統形象(C)，但現在看起來卻很可能會變成A+B=(A+B)，也就是沒有辦法完全整合。春田提案以及討論都是瑞統，而非春田、瑞統和建築事務所。雖然這有點像是馬後炮，倒不如就認真地把剩下該做的設計做好就好了，何必想這麼多?但其實這樣的想法也是來自某天「車上的設計課」，Raymond提到的一個設計很重要的概念：「整合」。比如工廠整體規劃，設計時若能針對系統作完善的設計，與各方人馬討論激盪後，再進行施工，這樣不但能在過程中得到更大彈性的空間，最後也能有更完整的提案。

台灣其實很多類似的案例，比如蓋了一個很漂亮、很溫馨的公園，旁邊卻會出現用鐵皮搭成的守望相助亭，顯示台灣的大型空間少了整體規劃，導致事後東挖一塊或西補一塊，真的很可惜!

像這樣子，公園與守望相助亭。

(http://blog.xuite.net/chengarbird/ccc40243/27501667/track)

在瑞統案中，我們實習生除了資料蒐集，這一週也有了提案的機會。主要針對名片、整體設計調性這兩個任務。

這是我第一次設計名片，因為時間有限且幾乎是針對layout或字型調整，於是這次沒有找太多參考資料，幾乎是直接憑設計本能去做。原本以為是換換位置和字型，但其實對新手來說，沒有一個基本的原則，很容易變成盲目地擺放，各種排法都試試看，「看起來不錯」就對了。所以Raymond在看過我初步提案後，便幾乎都否決了，只選了其中一個，說了一些原則和方向後，要我再試試看。以往我還蠻怕被否定的，但最近在春田漸漸習慣，畢竟自己是實習生，本來就是到業界學習，讓老闆電的。

另一個整體調性部分，我們有「稍微多一點」的時間可以找資料、琢磨，於是找了幾本磚塊書來增長一點見聞。我們用了一個晚上加早上的時間各自完成一個提案，給Magic鑑定。我第一次的提案較銳利，有轉折的角度都是九十度以下的銳角，想呈現速度感，同時也隱藏了一些自以為是彩蛋般驚喜的東西。但Magic只說我想呈現的東西不夠直接，可以換個方式或初衷去做。第二次的提案，我又犯了老毛病，又加了一些自認為很巧妙的安排在裡面，這次Magic則說是太過於複雜了，感覺很想要把整個版面塞滿似的。於是我檢視了一下我的草圖，確實發現了很多過於複雜和隱晦的設計，造成客戶沒辦法立即感同身受，進而我要去說服客戶喜歡上它，也更是難上加難了。

這一週是十分操勞的一週，但實習生和長官們一起加班，然後搭便車回家，也讓大家更加熟絡了。加班雖累，但累的同時若大家都是在為自己所熱愛的事物堅持著，好像也就不那麼累了。